【課程收益】
1、學(xué)會帶著6S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認(rèn)識現(xiàn)場；
2、理解6S精髓，抓住6S推進重點，推進有實用價值的6S；
2、帶動全員推行6S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；
3、提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力；
【授課形式】
教案講授、案例解析、互動交流；
【培訓(xùn)課時】
1天/課時；
【課程綱要】
*部分、 6S概述
1、再看我們的現(xiàn)場
2、推行中的6S浪費
3、6S的地位
第二部分、6S的推進重點及誤區(qū)矯正
1、整理及誤區(qū)矯正
2、整頓及誤區(qū)矯正
3、清掃及誤區(qū)矯正
4、清潔及誤區(qū)矯正
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正
6、安全及誤區(qū)矯正
第三部分、6S推展八大手法
1、定點攝影
2、目視管理法
3、定置管理法
4、紅牌管理法
5、改善手法
6、PDCA循環(huán)
7、看板作戰(zhàn)
8、小團隊活動
本課程來源于||7S咨詢 /5s7s/7szx/ 轉(zhuǎn) *6S咨詢服務(wù)中心 整理上傳
本課程來源于||TPM培訓(xùn) /a/jingyiTPM/TPMpeixun/ 轉(zhuǎn) 新益為咨詢 整理上傳