【培訓(xùn)大綱】
*部分、TPM概述
1、什么是TPM活動(dòng)
2、TPM在組織中扮演的角色
3、TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)
4、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
6、TPM在*的開展
第二部分、TPM之自主保全
1、自主保全的基本概念
2、開展自主保全的七步驟
3、解決問題的5步法則
4、TPM基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
5、5S與TPM的關(guān)系
6、“紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
7、潤(rùn)滑手冊(cè)的建立
8、診斷活動(dòng)
9、自主保養(yǎng)的案例分析
第三部分、TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
1、計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
2、建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
3、建立設(shè)備檔案
4、MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
5、計(jì)劃保全4階段7步驟展開
6、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
7、TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短?故障減少
8、案例討論分析
第四部分、TPM之重點(diǎn)改善
1、工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
2、重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
3、TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開的步驟
4、設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
5、重點(diǎn)改善水平展開
6、TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例
第五部分、TPM之品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全的概念和工具
2、TPM品質(zhì)保全的開展步驟
第六部分、TPM教育訓(xùn)練篇
1、高效率員工的目標(biāo)
2、多能工的圖的使用
3、TPM教育訓(xùn)練的步驟
4、保全技能教育課程案例
5、教育訓(xùn)練體系建立的案例
第七部分、間接*——提高業(yè)務(wù)效率
1、業(yè)務(wù)*效率化改善
2、業(yè)務(wù)*效率提高的原則
3、TPM業(yè)務(wù)*效率提高的步驟
第八部分、如何促進(jìn)全員參與TPM
1、TPM中團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
2、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施
3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段
第九部分、TPM的*之路
1、TPM在*企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)
2、TPM推行中的注意點(diǎn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各*經(jīng)理和主管等。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過培訓(xùn)課，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力:
1、理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)；
2、了解TPM的起源和世界*企業(yè)開展TPM的情況；
3、掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績(jī)的有力工具；
4、學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法；
5、掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法；
6、了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法；
7、掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的；
8、掌握在*企業(yè)在推進(jìn)TPM活動(dòng)中，對(duì)面臨的人/體制/觀點(diǎn)等各方面的問題的解決方法；
本課程來源于||5S管理咨詢 /5s7s/5szx/ 轉(zhuǎn) *6S咨詢服務(wù)中心 整理上傳
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