【益策精品課】項目管理實戰(zhàn)
【課程價格】 760元/人 折
【開課時間】 09:00- 17:00
【咨詢電話】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開課地點】北京 待定
【開課機構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學(xué)員對象】基層、中層、高層
【搶購地址】/RPtBWBD
【 講 師 】嚴昫
背景:具有15年以上的大型、復(fù)雜、跨國項目實施和管理經(jīng)驗。曾任IBM全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理、Intel*POM總監(jiān)。
經(jīng)驗:擁有大型應(yīng)用開發(fā)項目及系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃及實施能力和卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力，擅長于項目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。 【課程收獲】
全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計來協(xié)助衡量價值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個改善過程與結(jié)果,使質(zhì)量管理實現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過提高各種過程（如財務(wù)、市場、研發(fā)、采購、服務(wù)、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。
【課程收獲】
1、掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
【課程大綱】 一、基本概念
1、項目管理的關(guān)鍵概念
2、項目的定義
3、項目管理定義
（1）討論:哪些是項目，哪些不是項目
4、項目管理成功的因素
5、項目管理流程及生命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責(zé)
（1）實際項目演練
2、項目選擇
（1）工作上的項目
3、項目干系人
（1）大約為期八個星期到一年
4、成功項目經(jīng)理必備的特點
（1）*還未開始實施
5、項目目標
（1）示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理
6、三重約束
（1）示例 登月項目
7、分析項目需求
8、目標分解
（1）實際項目演練
9、項目章程
（1）清晰的目標
（2）項目邊界
10、實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)
（1）ABC項目游戲
（2）提供一個共同項目目標
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認個人承諾
（5）闡明每位成員角色
【*天下午】
三、項目計劃
1、計劃/實施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習(xí) – WBS
3、團隊考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS 詞典 (Dictionary)
（1）示例 – WBS 詞典
5、初步的時間估算
6、網(wǎng)絡(luò)圖
（2）案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖
7、依賴關(guān)系
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、任務(wù)工期估算
（1）小游戲－有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習(xí) – 工期估算
13、關(guān)鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
（1）案例練習(xí) – 甘特圖
16、進一步估算
17、成本組成部分
【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
（1）案例練習(xí) – 資源甘特圖
20、項目計劃的優(yōu)化
（1）小游戲－月亮王
21、快速跟進及趕工法
22、風(fēng)險的概念
23、進度風(fēng)險
24、資源風(fēng)險
25、范圍風(fēng)險
26、風(fēng)險的分類
27、風(fēng)險分析
28、預(yù)防措施和挽救措施
（1）案例練習(xí)–風(fēng)險管理
29、項目計劃的確認
30、項目基準
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項目計劃凍結(jié)
34、移交給實施團隊
（1）案例練習(xí) – 計劃質(zhì)量審查
【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data
（1）小故事－滿天的星星
4、跟蹤甘特圖
5、項目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
（1）示例－偏差趨勢分析
7、項目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
（1）報告示例－釘子戶
9、項目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)
