課程背景:

“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用?！绷_伯特.沃爾頓

“在未來十年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”比爾.蓋茨
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?    --執(zhí)行力不足！
 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ --執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ --執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？   --執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層?    --執(zhí)行力危機！
培訓對象:
企業(yè)中層、基層管理者，企業(yè)銷售團隊、普通基層員工。
課程收益:
★執(zhí)行力的衡量標準,按質按量完成自己的工作任務。
★高效執(zhí)行應具備的心理素質。
★從個體執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力 、“鷹”的獨立與“雁”的合力  優(yōu)勢互補:１＋１>２。
★執(zhí)行力的三個核心:人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。
★執(zhí)行型領導者要做的7件事、綿羊無法領導一群獅子作戰(zhàn)。
★執(zhí)行力不佳的 8個原因。