課程收獲

 1.掌握全面有效地分析與控制成本的源頭。
 2.掌握搭建確實有效的工廠成本管理與控制的體系。
 3.找到使生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理真正落于實處的秘訣。
 4.學會讓公司上下每一個員工愿為公司業(yè)績主動控制成本。
 5.改變傳統(tǒng)和理論的成本管控方式，學習標桿企業(yè)的精益成本管理之道

*單元  豐田成本管理  認知篇
 
 1.企業(yè)各*需要重新并正確地認識會計財務(wù)*的職能與使命
 2.豐田企業(yè)文化對‘經(jīng)營系統(tǒng)’的影響
 3.財務(wù)*如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持

第二單元  豐田成本管理 基礎(chǔ)篇

  成本概要
 
 1.對成本正確理解的必要性
 2.何謂成本？
 3.銷售價格與成本的關(guān)系
 4.成本管理的必要性
 5.對于降低成本
 6.成本管理的組成
 7.成本管理的時間系列關(guān)系
 8.成本企劃的重要性

  成本的種類

 1.成本的觀察方法和捕捉方法
 2.成本的種類、算出方法、思考方法的區(qū)別
 3.三種類型的內(nèi)制成本一覽表
 4.成本企劃的流程
 5.內(nèi)制估算成本與工場總費用成本的使用方法

  工廠總費用管理的必要性
 
 1.[內(nèi)外制]的基本的思考方法
 2.工場總費用產(chǎn)品成本的位置
 3.工場總費用產(chǎn)品成本實績
 4.關(guān)于成本中心（Ｃ／Ｃ）
 5.關(guān)于‘直接統(tǒng)計’與‘分配統(tǒng)計’

第三單元 豐田的戰(zhàn)略武器—《巨額利潤的來源-成本企劃》

 1.成本企劃的形成與發(fā)展
 2.生命周期成本管理與成本企劃
 3.成本企劃的定位
 4.成本企劃的開展方法
 5.成本企劃的體系
 6.采購*的成本企劃活動
 7.成本企劃的推進要點
 /VA
 9.售價檢討與成本回答

第四單元 豐田汽車成本改善的實戰(zhàn)手法 
 
  豐田成本改善提案實例介紹  
  成本管理所產(chǎn)生的波及效果
  豐田公司如何培養(yǎng)財務(wù)人員
  以工廠活動為中心成本管理概要及其日常管理