開(kāi)課時(shí)間:2009年6月26日---28日                            開(kāi)課地點(diǎn):廣州　   課程結(jié)束后，您將掌握: l   知識(shí):學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)； l   技能:以四個(gè)教學(xué)模塊，八大核心技能貫穿課程，系統(tǒng)剖析項(xiàng)目管理的關(guān)鍵理念與技巧，提高專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目管理技能與成熟度。 l   工具和技術(shù):課程兼具理論與實(shí)務(wù)，知識(shí)體系與實(shí)踐操作工具結(jié)合；從項(xiàng)目管理知識(shí)到專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的背景經(jīng)驗(yàn)，深入研討項(xiàng)目中的管理行為與控制技巧，提升經(jīng)理人的項(xiàng)目管理技術(shù)與應(yīng)變能力。   課程對(duì)象 本培訓(xùn)面向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)嘗試知識(shí)更新、全面理解項(xiàng)目管理的管理高層、職能*管理人員都具有很高的價(jià)值。   課程大綱 1. 項(xiàng)目經(jīng)理成功要素 ü   項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能要求:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、談判技能、解決問(wèn)題 ü   與他人合作做事:人際交往能力 ü   項(xiàng)目成功與失敗:項(xiàng)目成功的含義及其因素、項(xiàng)目失敗分析 Ø  案例:項(xiàng)目經(jīng)理 2. 評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目 ü   項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ü   企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目:戰(zhàn)略管理過(guò)程、項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) ü   項(xiàng)目論證:需求識(shí)別、可行性研究 Ø  案例:需求識(shí)別 ü   項(xiàng)目評(píng)估和決策方法 Ø  案例:項(xiàng)目選擇 3. .制定項(xiàng)目計(jì)劃 ü   項(xiàng)目啟動(dòng):項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ü   核心過(guò)程計(jì)劃:范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃 ü   綜合計(jì)劃:采購(gòu)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 Ø  案例 4. 監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程 ü   項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程:進(jìn)度執(zhí)行及動(dòng)態(tài)監(jiān)控、成本的控制、質(zhì)量保證與控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、合同管理 ü   變更管理:項(xiàng)目變化及變更、變更控制 Ø  模擬練習(xí) 五. 驗(yàn)收和結(jié)束項(xiàng)目 ü   項(xiàng)目驗(yàn)收:項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目移交 ü   項(xiàng)目收尾:合同收尾、管理收尾 ü   項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 六. 運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù) ü   項(xiàng)目管理方法 ü   項(xiàng)目管理技術(shù)方法:范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法 Ø  應(yīng)用案例 七. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ü   領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目:領(lǐng)導(dǎo)模式、情景領(lǐng)導(dǎo) Ø  案例:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ü   項(xiàng)目人力資源管理:團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型、團(tuán)隊(duì)需求、建立高效團(tuán)隊(duì) 八. 有效管理項(xiàng)目干系人 ü   項(xiàng)目管理環(huán)境:項(xiàng)目組織、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì) ü   項(xiàng)目沖突管理:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的沖突、沖突分析、沖突管理 ü   項(xiàng)目溝通管理 Ø  案例     師資介紹 蘇老師:高級(jí)咨詢(xún)師、清華*國(guó)際項(xiàng)目管理研究院特聘教授、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)證“項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員（PMP）”、項(xiàng)目管理師*認(rèn)證CPMP培訓(xùn)講師、世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢(xún)專(zhuān)家。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有20年的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù):世界銀行貸款項(xiàng)目、南方電網(wǎng)順德供電局、南方電網(wǎng)開(kāi)平供電局、廣州地鐵、廣東省交通集團(tuán)、*電信東莞分公司、歐派廚具、億華物流、德銀電子新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)等等````   證書(shū)頒發(fā) 培訓(xùn)學(xué)員將獲得由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）授權(quán)本中心頒發(fā)的21小時(shí)PDU證書(shū)?！?BR> 費(fèi)用及其他 1、培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人，包括培訓(xùn)資料。外地學(xué)員住宿代為安排，費(fèi)用自理. 3人以上團(tuán)體報(bào)名優(yōu)惠300元。 2、付款方式:請(qǐng)將培訓(xùn)款項(xiàng)匯入如下帳號(hào)，并傳真匯款底單通知我方。 收款人 北京光環(huán)交互科技發(fā)展有限公司 用  途 培訓(xùn)費(fèi) 開(kāi)戶(hù)行 北京銀行清華園支行 帳  號(hào)      


  3、上課地點(diǎn):廣州市天河區(qū)中山大道西277號(hào)大舜晶華酒店7樓