生產(chǎn)計劃與物流控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是:沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導致的結(jié)果是:經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經(jīng)濟效益，而且對整個公司的管理構(gòu)成嚴重的負面影響，可謂:管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學以致用，立即用于您的生產(chǎn)計劃與物料控制，去享受一個科學全面的生產(chǎn)計劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟效益、管理效益！   你目前是否面臨的以下煩惱: 1、  基礎(chǔ)資料:如:物料、加工中心、工藝路線等沒有規(guī)范，乃弊端之源！ 2、  沒有良好的計劃，乃失控、資源浪費的根本。 包括: 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力計劃 生產(chǎn)任務 外加工計劃 采購計劃   3、  時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！ 4、  設備未得到成分利用，造成設備資源浪費！ 5、  現(xiàn)場管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量、家底不清、造成財產(chǎn)、資源流失 6、  工資提高、人工費用上漲，但是產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品率等并未得到相應改善、提升！ 7、  不按需求領(lǐng)料，造成成本中*的浪費——材料成本升高、浪費！ 8、  沒有建立健全車間統(tǒng)計核算，致使財務成本及生產(chǎn)管理不能的不完善、不能進行生產(chǎn)分析！ 9、  生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、考核體系未建立健全，不能進行績效或生產(chǎn)改善依據(jù)！ 10、              生產(chǎn)物控成為包袱而 是優(yōu)秀管理的核心。 11、庫存積壓 12、物料資源消耗得不到控制，成本升高！ 13、不按時按質(zhì)交貨，客戶不滿意 14、由于上述13條，導致最終:整個公司的整體競爭不若對手、下降、不滿意？