*章、制造業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系 一、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 二、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC 三、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC 四、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流 五、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財務(wù)成本 六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程 七、成功成本核算管控的基本思路 第二章、*制造業(yè)的成本管理的進(jìn)階 一、成本管理的概念 二、*制造業(yè)成本管理的進(jìn)階圖 三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問題 第三章、核心原理及其應(yīng)用 一、成本管理的5層概念 二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程 三、成本對象 四、成本核算4大方法及交叉 五、費(fèi)用要素、成本項目 六、其他重要概念 1、廣義原材料、狹義原材料 2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品 3、輔助生產(chǎn) 4、廢品、合格品 5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法 七、必須掌握的整個企業(yè)管理知識、概念 1、BOM 2、工程設(shè)計與IE 3、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn) 4、車間統(tǒng)計與質(zhì)檢 5、倉儲單據(jù)、盤點(diǎn) 八、現(xiàn)代西方成本管理方法 1、成本性態(tài) 2、責(zé)任成本 第四章、成本控制的方略、措施 一、何謂“成本控制” 二、怎樣控制？ 三、控制流程 四、高招——基于各個成本要素的控制方法 1、材料費(fèi)用的控制方法； 2、人工費(fèi)用的控制方法 3、折舊費(fèi)用的控制方法 4、水電費(fèi)的控制方法 5、制造費(fèi)用的控制方法 6、最根本的控制——體制控制   第五章     *的成本降低控制方法 一、傳統(tǒng)成本控制的誤區(qū) 二、什么是“小成本、*本”？ 三、*本控制的6大方法 四、戰(zhàn)略成本控制法 五、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 六、作業(yè)成本控制法 七、預(yù)算控制法 八、責(zé)任中心控制法 九、流程重組法 十、資源計劃與控制法   第六章、成功思路 （一）成本管理控制的一些成功思路 1、成功進(jìn)行成本管理的思路 2、一些好的經(jīng)驗 3、項目與計劃 4、體制改造 （二）關(guān)聯(lián)*在成本管控中的職責(zé) 1、   成本管理9大密切關(guān)聯(lián)*； 2、   銷售*的職責(zé)； 3、   工程設(shè)計*職責(zé)； 4、   生產(chǎn)計劃與物控*PMC； 5、   車間； 6、   采購； 7、   倉儲； 8、   設(shè)備； 9、   HR人力資源； 10、財務(wù) 11、總經(jīng)理的職責(zé) 第七章、應(yīng)用:怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體制？ 一、什么是現(xiàn)代化成本管理體制？ 二、企業(yè)級的改造工程 三、管理——功能體制的設(shè)計 四、管理——執(zhí)行體制的設(shè)計 五、數(shù)據(jù)體制的形成、分析、利用 六、工具——設(shè)計與信息化 七、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？ 案例賞析:偉誠實(shí)業(yè)等8家制造廠成功案例講解 回顧與總結(jié) 一、總結(jié)所學(xué)知識和技巧 二、提問與解答