禪城《企業(yè)成本分析與控制》培訓

【課程引言】

    近年來*企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原料價格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上 漲。在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題:
    成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制。
    成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn) 略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)。

【課程優(yōu)勢】

    課程由淺入深，把成本管理、控制理論、實踐要點詳盡闡述，用開拓思維與發(fā)散性思維教讓學員深刻的理解成本分析與控制的目的，改變對成本分析狹隘的理解；全面、清晰地掌握影響企業(yè)業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現有效的成本控制；課程不僅拓展了學員的思路，也對學員工作起了具體的指導作用；資料充分，案例翔實。

【課程收益】

■   構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
■   跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
■   掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
■   掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

【課程提綱】

■   企業(yè)核心競爭力之一成本領先
■   如何平衡增長與控制成本的關系
■   不同商業(yè)模式下的成本特點
■   成本結構變動的風險、收益分析
■   企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
■   常見的四種成本分類及對成本控制實務方法
■   產品生產的料、工、費分析
■   制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
■   保本點分析
■   成本因素分析
■   如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
■   成本模式與商業(yè)模式的配對選擇
■   標準成本如何制定和推行
■   成本中心如何設計與劃分
■   過程成本如何控制
■   如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
■   全員成本文化如何落地

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