禪城《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)
【課程引言】
預(yù)算能做什么?
規(guī)劃未來—細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)
整合資源—優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置
內(nèi)部溝通—縱向、橫向溝通
強(qiáng)化控制—作為控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段
業(yè)績(jī)考評(píng)—考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)
全面預(yù)算的核心在于“全面”
即:全員性、全程性、全方位性。
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑,開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。
【課程優(yōu)勢(shì)】
■ 抓住戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理相關(guān)性,全面預(yù)算管理4R體系導(dǎo)入;
■ 從企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)戰(zhàn)層面出發(fā),系統(tǒng)剖析企業(yè)開展預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)的*操作方法,包括年度經(jīng)營方針和目標(biāo)的制定,年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行控制,預(yù)算分析、反饋,預(yù)算調(diào)整, 預(yù)算考核,預(yù)算信息化,全面預(yù)算*實(shí)踐和全面預(yù)算管理操作,配以典型的企業(yè)實(shí)例展示;
■ 理論聯(lián)系實(shí)際,深入淺出,案例教學(xué)。
【課程收益】
■ 掌握中小企業(yè)如何在企業(yè)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理,清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),按照“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求,自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理;
■ 學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制,應(yīng)用科學(xué)、實(shí)用的流程、方法、工具指導(dǎo)其他*編制預(yù)算;
■ 掌握預(yù)算控制,提交預(yù)算分析報(bào)告,及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題;通過強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià),推動(dòng)了企業(yè)精細(xì)化管理,全面提升企業(yè)預(yù)算管理水平。
【課程提綱】
■ 全面預(yù)算管理的“全面”認(rèn)識(shí)
■ 全面預(yù)算管理的“管理”認(rèn)識(shí)
■ 預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、績(jī)效考核的關(guān)系
■ 全面預(yù)算管理推動(dòng)要點(diǎn)
■ 如何編制銷售預(yù)算
■ 如何編制費(fèi)用預(yù)算
■ 如何編制利潤(rùn)預(yù)算
■ 如何編制資金預(yù)算
■ 預(yù)算調(diào)整如何實(shí)施
■ 預(yù)算如何保障實(shí)施
■ 如何確定銷售目標(biāo)
■ 企業(yè)類型與預(yù)算如何匹配
■ 預(yù)算管理各角色分工及組織
■ 預(yù)算信息化管理
■ 預(yù)算管理與績(jī)效考核實(shí)施
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