雨花區(qū)東塘成本設(shè)計(jì)與成本核算培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:

◆ 雨花區(qū)東塘成本設(shè)計(jì)與成本核算培訓(xùn)課程引言:
很多企業(yè)的成本是模糊不清的，源于老板創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)成本的初步認(rèn)識(shí)，企業(yè)發(fā)展大了，原材料、生產(chǎn)工藝等發(fā)生了很大的變化，而成本還停留在原來(lái)的狀態(tài)，甚至未知。
企業(yè)沒(méi)有成本核算，是很可怕的事，首先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)確不能評(píng)價(jià)，對(duì)股東、對(duì)利潤(rùn)*沒(méi)有交待！沒(méi)有成本核算，企業(yè)的成本目標(biāo)好比“水中撈月”，可望不可即，沒(méi)有成本核算，成本控制無(wú)法檢驗(yàn)。
更多的企業(yè)成本計(jì)算不符合管理當(dāng)局的要求，無(wú)法為管理者提供決策依據(jù)。
傳統(tǒng)的成本核算體系已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。
生產(chǎn)的無(wú)序狀態(tài)已嚴(yán)重影響成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
現(xiàn)代企業(yè)急需科學(xué)的成本核算觀、健全的成本控制體系。
成本核算的根本目的是控制成本。
 

◆ 長(zhǎng)沙成本設(shè)計(jì)與成本核算培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì):
導(dǎo)入現(xiàn)代成本理念、引導(dǎo)學(xué)員理解全面成本、成本設(shè)計(jì)的原理、流程。
用實(shí)際案例、表格計(jì)算不同類型企業(yè)的生產(chǎn)成本。
學(xué)員可把成本報(bào)表體系直接用于實(shí)際操作。

◆ 長(zhǎng)沙成本設(shè)計(jì)與成本核算培訓(xùn)收益:
    真正明白企業(yè)中為什么要開(kāi)展成本核算。
    不再害怕成本核算了、徹底掌握成本方法、步驟。
    學(xué)會(huì)成本的全部計(jì)算、成本的分析。
    讓學(xué)員成為成本管理的主角、真正成為企業(yè)的管理者。
    為成本控制、成本考核奠定基礎(chǔ)。
    樹(shù)立全面成本理念，成本控制不再是空話。

◆ 長(zhǎng)沙成本設(shè)計(jì)與成本核算培訓(xùn)提綱:
1、成本核算在成本控制中的戰(zhàn)略地位和作用；
2、成本的形成，全方位看成本、產(chǎn)品定價(jià)和成本的關(guān)系；
3、成本核算程序和方法；
4、廢品損失和停工損失計(jì)算；
5、成本費(fèi)用的歸集和分配；
6、實(shí)務(wù)操作（品種法、分步法、綜合法的運(yùn)用）；
7、成本核算重點(diǎn)和難點(diǎn)；
8、標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算和運(yùn)用；
9、定額成本方法運(yùn)用。
 

 ◆ 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)在職會(huì)計(jì)和準(zhǔn)備從事成本會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員、中小企業(yè)管理人員、老板、生產(chǎn)相關(guān)人員。

 ⊙長(zhǎng)沙仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)就業(yè)解決方案

你為什么不能就業(yè)與晉升

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開(kāi)班日程: 白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，常年循環(huán)授課，隨到隨學(xué)。聽(tīng)課證*通用。

白 班:每周一至周五 9:30-12:00 13:30-16:00
 
 晚 班:每周一晚至周五晚 18:45-21:15
 
 雙休班:每周末 9:30-12:00 13:30-16:00