山東濟(jì)南財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:

◆ 山東濟(jì)南財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)課程引言:
財(cái)務(wù)*雖然不是利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，但是財(cái)務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果計(jì)算者，也是公司的資金收入、開(kāi)支的管控中心，是利潤(rùn)的守護(hù)神。
如果企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)人員，但沒(méi)有明顯發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)*給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)利好，或者是僅僅做了一下核算而已，那財(cái)務(wù)人員僅僅起一名記賬員的作用。
財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量如何保證，工作效率如何提高？管好財(cái)務(wù)人員，用好財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員成為利潤(rùn)創(chuàng)造的一個(gè)合作者，*化提高財(cái)務(wù)潛能，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是管理者應(yīng)當(dāng)考慮的。

◆ 山東財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì):
本課程通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部及各崗位的職能剖析、對(duì)財(cái)務(wù)各崗位制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)、任用條件、做到人盡其才，達(dá)到財(cái)務(wù)人員和企業(yè)一起創(chuàng)造價(jià)值的目的。
大量案例分析，讓老板從案例中掌握財(cái)務(wù)人員管理核心內(nèi)容

◆ 山東財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)收益:
掌握財(cái)務(wù)人員考核技巧、提高財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量、解決財(cái)務(wù)人員和公司老板之間溝通不暢的問(wèn)題，*限度提高財(cái)務(wù)人員積極性、降低財(cái)務(wù)用人風(fēng)險(xiǎn)和用人成本。作為財(cái)務(wù)人員，要明白如好財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員學(xué)員培養(yǎng)具有自我管理能力

◆ 山東財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)提綱:
1、財(cái)務(wù)人員面臨的環(huán)境變化，企業(yè)更注重風(fēng)險(xiǎn)管理
2、經(jīng)營(yíng)管理的重心發(fā)生變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的角色定位發(fā)生變化
3、財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的記賬型人員向管理型人員轉(zhuǎn)變
4、當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)用人觀念變化，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立的基本理念
5、財(cái)務(wù)人員如何加強(qiáng)自我管理
6、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核誤區(qū)
7、財(cái)務(wù)人員各崗位任職條件及關(guān)健指標(biāo)分析
8、如何實(shí)施財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核
9、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核關(guān)健點(diǎn)

◆ 培訓(xùn)對(duì)象:在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

 ⊙山東仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)就業(yè)解決方案

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