我們每天工作是為了什么，是理想，是現(xiàn)實(shí)，還是僅僅的只是為了完成任務(wù)。
也許，這本就是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，我們的員工每天過來工作是為了什么。我想如果一個(gè)人事總監(jiān)能把這個(gè)想清楚，他對于員工管理肯定很棒。
其實(shí)，我們每個(gè)人也都可以考慮一下自己每天工作是為了什么。是為了我們當(dāng)初的那個(gè)夢想，一定要闖出一份自己的事業(yè)，給自己人生畫上一個(gè)精彩的符號。還是為了我們所謂的現(xiàn)實(shí)，一味的只是賺錢，而不知道每天工作除了是來拿薪水的就不知道干嘛呢。還有更有甚者，只是來混日子，只是為了完成任務(wù)。
我們似乎都很迷茫，對于自己的事業(yè)，對于自己現(xiàn)在的工作該如何是好。以一個(gè)怎樣的心態(tài)去看待這每個(gè)問題，每個(gè)自己。
作為員工的我們，其實(shí)也在理想與現(xiàn)實(shí)中煎熬，找不到所謂的平衡點(diǎn)。于是越發(fā)煩躁，越發(fā)不安。對于生活、工作又或者是學(xué)習(xí)，為什么總是那么的糟糕透頂。什么時(shí)候的我們會變得成熟，會有所改變。
在我們參與一個(gè)小小的拓展訓(xùn)練游戲的時(shí)候，只是改變一個(gè)手勢的調(diào)整卻是那么的難。突然感覺小小的改變其實(shí)也是很難，也不是當(dāng)初想的那樣簡單。那么，面對現(xiàn)實(shí)我們該如何改變，知道現(xiàn)在的這種狀態(tài)不對，我們又該怎樣去尋求突破呢。
作為管理員工的人事總監(jiān)，我們在面對這些各種各樣的員工時(shí)候，是一棒子打掉所有的不稱職的職員，還是也給予他們不同的改變呢。
比如說，面對只是為了賺錢而來的員工，在他的眼里仿佛什么都要公司提供，提供給他什么東西他才可以干出什么東西?？偸菍τ诠荆扔懈冻?，才會給公司帶來回報(bào)。對于這樣的員工，作為管理的我們又該如何呢？是炒他魷魚還是……
我想作為一個(gè)聰明的人事，你應(yīng)該不會草莽。因?yàn)槲覀兪紫纫伎?，這樣的員工是否本身有才華，他為什么形成的只是這樣的看法。通過一些方法措施是不是可以挽救等等。
如果他真的很有才華，只是因?yàn)闆]有融進(jìn)集體，沒有認(rèn)同企業(yè)的文化。那么我們就要讓他認(rèn)可我們的文化，這可以通過一些實(shí)際的行動來證明，讓他潛移默化的形成團(tuán)隊(duì)精神。比如說讓他這樣類似的人去參加戶外拓展訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，讓他們?nèi)ピ隗w驗(yàn)的過程中感受團(tuán)隊(duì)的魅力，感受公司的文化。從而很好的認(rèn)識，進(jìn)而認(rèn)同公司的文化。
因?yàn)楣炯热徽羞M(jìn)來的人就是為了今后人才的儲備做準(zhǔn)備的，我們要在他們迷茫的過程中給予他們最直接的體驗(yàn)，最直接的培訓(xùn)，這樣才能幫助他們，同樣也是幫助我們企業(yè)自身成長。
我們每天工作是為了什么，突出的是他們的迷茫無奈還有各種各樣的因素，怎樣調(diào)節(jié)好這些，是員工管理的一大難題。
聯(lián)系人:汪老師
