培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益

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對(duì)個(gè)人:
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展

了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能

學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法

掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧

對(duì)企業(yè):

培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理

運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國(guó)際合作伙伴的更

快、更高效的溝通

統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)

利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的42個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫(kù)

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。

培訓(xùn)介紹:

課程學(xué)制:5天知識(shí)體系串講+3天模擬考試+1天綜合串講+贈(zèng)送2次考前答疑

培訓(xùn)費(fèi);(含:書本資料費(fèi),40小時(shí)PDU培訓(xùn)證明費(fèi),?？假M(fèi))

班級(jí)介紹:

保證班承諾:萬(wàn)一*次考不過(guò)，根據(jù)保證協(xié)議要求全額資助重考費(fèi)一次，并可以免費(fèi)重聽(tīng)一次。

零風(fēng)險(xiǎn)班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，連續(xù)三次考試未通過(guò)

者可培訓(xùn)費(fèi)全額退款,期間均可免費(fèi)參加培訓(xùn)。

經(jīng)典班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險(xiǎn)模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬(wàn)一*次考試未過(guò)，可免費(fèi)重聽(tīng),重考費(fèi)由學(xué)員承擔(dān)。

PMBOK知識(shí)體系串講:1月12日(周六) 1月13日(周日) 1月19日(周六) 1月20日(周日)

綜合+案例:1月26日(周六)。

模一:2月23日(周六)。

模二:3月2日(周六)。

遠(yuǎn)程重點(diǎn)知識(shí)梳理:待定。

模三:3月9日(周六)。

考前精講:3月16日(周六)。


考試費(fèi):*統(tǒng)一元

2012年P(guān)MP考試時(shí)間:3、6、9、12月份

考試報(bào)名方式:網(wǎng)上注冊(cè)進(jìn)行神州巨龍將會(huì)安排專業(yè)考試報(bào)名指導(dǎo)老師全程協(xié)助指導(dǎo)考生完成注冊(cè)。

考試費(fèi)繳費(fèi):需學(xué)員網(wǎng)銀直接支付給考試中心。（與培訓(xùn)費(fèi)分開(kāi)繳費(fèi)，屬兩筆費(fèi)用）

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